如何用绩效管理匹配企业现阶段的发展模式？
某公司从去年成立时就开始做绩效，最开始员工才十几个人，绩效比较好落地。今年公司快速扩张，从十几个人增加到一百多个人；再加上业务变动频繁，组织架构经常调整，岗位职责不断变化，导致绩南京癫痫病专科医院哪里比较好效执行起来比较困难。
该公司经常出现，刚确定一个岗位考核指标，下个月职责又变了，或者是过不了几个月，部门职责也调整了。针对成长型企业绩效管理应该怎么做，才配企业现阶段的发展模式，促进企业效益提升？
事实上，企业内部管理混乱，部门各自为政，变化频繁，没有统一的企业价值观，不能体现企业整体目标。 很多企业存在问题时，不是关注问题本事，而是把希望寄托在一些工具上，如绩癫痫治愈的中医治疗癫痫病的中药方有哪些呢价格是多少效癫痫病早期症状有哪些管理等。
首先要适应企业，了解企业，人力资源，不只是研究人和模块内的工能治疗癫痫病的医院作，更要清楚企业的战略治疗癫痫病的费用方向，既要埋头拉车，也要抬头看路，不了解企业的发展方向，就容易走错路，路错方向，就会与企业格格不入。要清楚完成企业的战略目标，人力资源部应该做哪些工作，哪些先做，哪些后做。
其次，多与各部门进行沟治疗癫痫病哪家医院好通，企业在不断的调整，变化，这期间很难做到信息的及时共享，所以沟通就显得更为重要。加强与各部门的沟通，随时了解各部门的动出人力资源部的调整。
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第三，要设置较为合理的考核方式以及考核标准，将工作进河南医院癫痫哪家好行北京治疗癫痫病医院工作分析、分解，量化考核指标，针对不同的项目设置不同的奖惩标准，不可过于严格，但是也不能让员工觉得无关痛痒；也就是设计好每一项考核标准的权重。把考核与薪酬增长、职位晋升终福利等进行合理挂钩，让员工真正感受到考核是为了让自己得到提升，而不是以罚款为目的北京最好治癫痫医院。
第四，对参与考核人员进行培训。尤其是员工的直属领导，首先他要明白什么是考核、考核的目的是什么、想要达到怎样的预期、考核后的工作开展，要让员工了解评判标准是公平的且具有监督反馈权，不能是领导说了算。遵循PDCA原则，且要根据企业的性质跟同行业进行比较，同时要在实施过程中不断优化自己企业的考核方法，查漏补缺。
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