互联网模式下的绩效管理新思路
由于很多企业通过手工癫痫的治疗方法评价等方式来进行绩效评估，很多企业开始在这方面突破，来填补绩效管理软件方面的缺口
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互联网甚嚣尘上的今天，绩效管理乘互联网技术和信息化的东风、实现从理念到应用出新，已是势在必行。那么，绩效管理该如何乘互联网技术和信息化的东风呢？本文略作浅析，分享同道。
一、新经济技术浪潮下的绩效管理新趋势
1、绩效管理信息化，已是大势所趋
互联网经济、企业信息化高速发展的今天，作为人力资源信息化的一个核心环节，绩效管理的信息化却不尽如人意：很多企业仍然停留在手工操作层面考核的阻力。很多企业的绩效考核因为流程操作的复杂而步履维艰，流于形式，甚至半途而废。
鉴于此，一些天津治疗癫痫病医院哪里好软件企业在此方面进行了有益的探索。目前市面上已经有一些绩效管陕西最好的癫痫医院理软件，但是专业性及实用性，尚欠火候。这个领域还缺乏规范和标准，有待管理咨询专家和信息化专家的持续努力。
一款专业实用的绩效管理软件，必须由既懂绩效管理专业又懂软件技术的人合作，才能开发成功。而市面上的大多数绩效软件均由不懂绩效专业（或只浅层次理解）的软件工程师开发而成，其专业性较低，大多数只是将一些企业手工流于形式的做法搬到电脑上而已，其效果可想而知。
在不远的将来，真正的绩效管理信息系统将成为企业的标准配置，如同当年的财务电算化。
2、绩效北京癫痫是怎么治疗管理将借助互联网技术实现创新升级
绩效管理信息化仅仅是第一步，而互联网技术将推动绩效管理体系的升级变革，如云端技术应用、绩效大数据建立、互动交互式管理，以及未来更多的扩展功能等，绩效管理将真正成为推动企业发展的强力引擎。
绩效管理体系从理论到方法工具层面，也将会有不断的创新升级。我们拭目以待，并为之努力。
二、云端服务与专业外包
云计算服务是互联网技术对现代企业管理模式的一大贡献。对于绩效管理来说，他提供了以下便利和可能。
1、使用绩效云服务
即企业使用服务商提供的基于云服务器的绩效管理软件，输入账套登录使用。服务商提供初始化及日常培训维护服务。这种方式下，企业不需要自购服务器，绩效系统的维护、服务器的维护，均由服务商负责，企业只要支付服务费即可。这种方式可节约企业服务器的运维成本。缺点是数据的安全性在目前技术手段下，尚待提高(对于担心数据安全性的企业，可使用内部服务器，通过局域网运行绩效软件)。
企业也可以自行开发绩效软件，进行云端部署，尤其对一些组织分散的网络型企业。
2、服务外包
互联网技术和绩效信息系统的使用，大大简化了绩效管理的事务性操作业节约了成本（主要是人工费用等），同时也使企业绩效服务外包成为可能。
未来企业的人力资源部门可能只有两个职能：事务性操作和管理咨询。现行的6大模块的机械划分将被打破整合。一些事务性工作将会外包（比如人事档案、招聘、社保等），一些咨询工作（比如考核薪酬体系设计、战略规划、流程组织规划、培训测评等）也会外包，这样不但使企业能享受到更专业的服务、节约成本，同时也使企业更加聚焦于主业。目前已经有相当部分企业组织采用了这种做法。
未来组织的所有职能部门都可能面临这种重新洗牌和定位，比如目前的财务部、计划部门等。知识经济时代的分工，将加大这种区分：低端技能操作和高端知识智囊。
三、建立绩效大数据
做过绩效管理体系设计的同道，应该深有体会:绩效设计，最难的其实不是流程制度，也不是指标提炼，而是目标值的确定。如何确定指标的目标值，需要足够的数据支撑，否则任何治癫痫病到哪家医院好分析模型都是无米之炊。所以，建立绩效大数据，成为迫在眉睫的需求。
而互联网技术，成为化解此难题的终极手段。互联网技术为各行业指标数据经验值的收集分析、企业历史数据的整理分析等，提供了成都癫痫病专业医院哪家最好大大的便利。企业可以向大数据服务商付费购买几乎任何指标数据。
有技术能力的企业也可以建立自己的绩效大数据和分析模型，从而解决考核目标难定这个头疼的问题。
目前各类云计算中心风起云涌，虽然尚未成熟，价值也尚未体现，但不远的将来，基于大数据的云计算服务，将是一个崭新的行业。而分工愈发精细化的各类企业，也将从中受益，从管理到业务，均能享受大数据带来的便捷服务。
四、移动互联手段的深度结合
移动互联，为绩效管理的深入应用，提供了进一步的技术手段。
1、实现动态绩效管理
目标管理的动态化，一直是企业管理者梦寐以求的状态，绩效管理作为一种最成熟的目标管理工具，其动态管控，对企业来说，更是具有较大的实际意义。但是，在手工操作的时代，动态绩效管理，只是听起来很美，很难实现。现在，借助移动互联技术，这个梦想终于成真。
绩效管理的动态化，就是要实现绩效管理PDCA的动态管控，实现全过程的跟踪管理。移动互联技术对动态绩效管理的作用主要体现在以下几方面：
（1）、便利管理者与员工的绩效互动
通过移动设备（智能青岛癫痫医院手机等），管理者和员工可以实现从绩效计划到绩效结果查询、绩效反馈等一系列互动。比如考核表项目的确认、审核，过程完成情况的动态查询、监控，绩效结果的确认等等。通过单独开发的绩效管理APP，绩效的大部分查询、确认和简单输入等动作，均可实现随时随地操作。
区别于以往的必须到办公室操作、必须手填提交、必须面对面操作等传统方式，移动端昆明癫痫病医院大大提高了绩效管理的及时性和便利性，使管理者和员工能及时有效沟通辅导，解决绩效问题，从而确保工作目标的可控和实现。
（2）、便利指标数据采集
在移动互联模式下，每个移动终端，就是一个绩效数据的采集点。一些需要现场采集的指标数据，可以由现场人员（销售人员、现场服务人员、工程人员等）随时录入提交。
（3）、促进绩效管理扁平化
移动互联技术，使管理者与一线员工可以直接对接，实现了绩效管理的扁平化，提高了管理效率和业务效率。
促进组织的扁平化，是信息技术对现代组织管理的重大贡献，使一些原先无法落地的管理理念，得以实现。
2、绩效管理之移动互联与PC端的无缝对接
绩效管理信息系统，仅仅靠APP是无法完成绩效核心任务的，必须结合PC端软件系统来使用（移动互联是PC端软件系统的延伸，至少就绩效考核系统而言）。移动端鉴于功能界面所限，在数据处理、流程运行等方面，目前还无法与PC端软件相比。一个好的绩效管理系统，必定是PC端北京癫痫病医院哪里好正规吗软件+移动APP的结合，才能实现后台和前端操作的无缝对接，完成绩效管理的动态运行。
五、角色转换：绩效系统及各级管理者回归管理本质
互联网技术使绩效管理操作环节的繁琐大大减少，管理者得以腾出更多时间思考企业的经营，诸如战略、经营及人才等。各级管理者及绩效管理系统由此回归管理本质，聚焦企业的目标及使命。
1、人员的角色转换
（1）、高管回归其该有的角色：定方向、定目标、看成果。致力于建立透明公开的目标管理体系、激励机制；更多的思考目标与战略的合理性、管理与业务的系统性
（2）、人力资源部门转化为更有价值的内部咨询团队。聚焦于公司目标的分解，更多的思考绩效系统对战略承接性、绩效模式的适应性持续地改善绩效体系，使之真正成为推动企业经营的系统性工具。
（3）各部门主管转换为绩效系统的协作者、使用者。绩效系统成为其落实目标、管理下属的有效手段。主管们更加关注其他部门的目标任务、注重协同，固化养成操作习惯，确保系统运行的准确性、及时性等。
2、绩效管理系统回归本质
摆脱技术操作环节压力的绩效管理系统，将可能实现角色回归本质：追求目标管理与自我实现，而不再是事无巨细皆指标、捆住员工手脚、束缚公司创造性。
我们有理由相信：绩效管理这棵老树，插上信息化、互联网技术的翅膀后，将展翅高飞，将把现代企业经营管理带入一个新长春治癫痫病的医院的境界，逐步实现德鲁克等管理大师们的理想状态。
